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2月20日至22日，中冶检测成都公司召开2024年度领导层工作务虚会，研判发展形势、谋划全年工作、明晰奋进方向。中冶检测总经理助理、西南三家投资企业帮扶工作组成员刘建银以及成都公司领导班子、非班子高管参加会议。
参会人员围绕“现在怎么看、未来怎么办、2024年怎么干”这一主题，结合成都公司目前亟需大力推进的实验室建设、人才储备、市场开拓和管理优化等重点工作畅所欲言、碰撞思想、凝聚智慧、明确方向，提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。
会议强调，2024年是成都公司坚定信心、攻坚克难、站在新起点、力争新突破的关键之年，要着力从四个方面谋定即动、笃行致远、蕴力而行、稳中求胜。一是科学谋划发展思路、全力冲刺年度目标。要扛牢责任担当、提高政治站位，聚焦重点市场和关键领域，提升公司在市场攻坚、高质履约、价值创造等方面的能力，加强战略落地、战术执行，培育高质量发展新动能；加强统筹协同，强化顶层设计，优化体制机制，提升营销内驱力。二是加快推进实验室建设， 打造高质量发展新引擎。要紧扣新实验室发展定位，系统合理规划实验室布局，加速加力夯实硬件基础建设，持续加强实验室队伍素质建设，加快健全人才发展长效机制，持续激发干事创业内生动力，全面提升企业服务水平，助推企业开启蓬勃发展新篇章。三是推进管理优化，夯实业务基础。紧扣企业改革发展规划和经营模式调整，全面梳理管理流程，规范薪酬体系，调整机构设置，优化岗位设置，充分发挥资源、人才、经验等优势，激发管理活力，提升管理效能，做实企业层面的有力支撑；要筑牢法务安全屏障，推动企业法治建设，合理防范企业各类风险。四是打破思维定式，创造更多可能。要持续贯彻新发展理念，用新思想、新理念、新方法指导实践，破解发展困局，推进开拓创新，管控提升促发展，履约创效树品牌；要坚定发展信心，保持昂扬姿态，踔厉奋发迈向高质效发展新征程。